他想把这件事告诉所有员工,但是又不确定这种情况下能不能完成半年任务,所以内心很矛盾。仅仅服务客户还不够,他们要俘虏客户,占领客户。
“在Palantir成立最初的三四年里,我们好几次几乎流失最优秀的员工。 首先是电子商务比传统企业多了物流成本,传统企业店面销售,而电子商务需要上门配送,物流费用占到了10%的费用; 其次是仓储成本,占10%费用。
一边找种子企业,一边帮助企业怎么实现种子企业。 “若有朝一日回顾现在,我想举办超会议这个决定会是非常有意义的转折点。
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